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一些標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)的成功案例表明，走精益生產(chǎn)之路不失為企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場環(huán)境的一個選擇。
包鋼自2011年起，連續(xù)5年推行5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))精益管理，成效顯著。企業(yè)現(xiàn)場面貌翻天覆地，基礎(chǔ)管理大大夯實(shí)，物料庫存大幅降低，流程效率顯著提升。2014年底，包鋼鐵前系統(tǒng)主要原料總庫存比年初下降了182.8萬噸，減少資金占用17.3億元，少支出利息1億元;鋼軋系統(tǒng)降低中間坯庫存，降低資金占用約2.4億元，全年少支出利息約1400萬元;鋼軋系統(tǒng)降低成品庫庫存，減少資金占用約3.5億元，全年少支出利息約2113萬元。
九江線材是是全面持續(xù)推行精益管理的民營鋼鐵企業(yè)之一。自2010年7月起，該企業(yè)推行精益6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)管理、TPM(全員生產(chǎn)維修)管理和精益工段創(chuàng)建。5年來，九江線材在現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)和基層管理、設(shè)備運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效、員工素質(zhì)能力提升等方面獲得巨大成效，多項(xiàng)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。
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