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總公司領(lǐng)導(dǎo)到首控公司調(diào)研�？偣军h委書記、董事長靳偉強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立市場化思維，善于運(yùn)用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力�？偣究偨�(jīng)理張功焰要求，首控公司要大膽嘗試，積極探索新體制新機(jī)制，抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。
調(diào)研中，首控公司首先匯報了2015年經(jīng)營情況及重點(diǎn)項目推進(jìn)情況、存在的問題和差距、下一步工作措施等；總公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人圍繞首控公司下一步的發(fā)展提出意見建議。
靳偉在講話中充分肯定了首控公司所做的大量工作，希望首控公司再接再厲、攻堅克難，不斷取得新業(yè)績，繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展注入滿滿的正能量。
靳偉強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立市場化思維，善于運(yùn)用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。要建立完善適應(yīng)市場化要求的選人、用人機(jī)制，用好人才、培養(yǎng)好人才。市場化要體現(xiàn)在有進(jìn)有退、能進(jìn)能退上。誰能更好地把握市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律，遵循市場競爭法則，做到有進(jìn)有退、能進(jìn)能退，誰就能求得更快的發(fā)展速度、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展質(zhì)量。
靳偉強(qiáng)調(diào)，要依靠發(fā)展進(jìn)一步凝聚人心、凝聚力量、提振士氣，提升企業(yè)競爭能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升價值”的目標(biāo)，堅定信心、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)把各項工作落到實(shí)處。
張功焰指出，首控公司狠抓基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。在下一步的發(fā)展中，首控公司要大膽嘗試，積極探索新體制新機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，既要管好又要管活。要進(jìn)一步加大工作力度，把基礎(chǔ)工作做得更細(xì)更實(shí)更到位。要挖掘發(fā)展?jié)摿�，盤活存量資產(chǎn)，抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。
總公司領(lǐng)導(dǎo)許建國、何巍、韓慶、王洪軍一同調(diào)研。
治理缺陷，保證精度。設(shè)備清掃的目的是為了更好地進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃過程也是對設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的過程。在清理打號機(jī)時，針對不斷出現(xiàn)的故障現(xiàn)象，他們將整體設(shè)備進(jìn)行了解體，不但處理了這個缺陷，還制定出了清掃標(biāo)準(zhǔn)及清掃周期，保障了打號機(jī)的常態(tài)化管理。
組織培訓(xùn)，提高技能。推廣QTI管理，首先要讓?shí)徫宦毠ぶ涝O(shè)備的最佳狀態(tài)，了解設(shè)備的主體結(jié)構(gòu)。在設(shè)備清掃之前，他們便組織了專題培訓(xùn)，讓職工們不光知道去干，還知道怎么去干，明明白白地執(zhí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)。他們還利用煉鋼部的自身便利條件，用“以考促學(xué)”的方式，不斷提升職工的操作技能，為設(shè)備保駕護(hù)航。
連鑄一區(qū)推廣6S/QTI管理，兩臺2150連鑄機(jī)創(chuàng)出了4個月無計劃外停機(jī)的好成績，恒拉速率保持在96%以上，節(jié)約設(shè)備維修成本100余萬元。
近日，股份公司物資供應(yīng)公司就推進(jìn)全要素成本管控工作進(jìn)行動員，進(jìn)一步提高全員成本意識，創(chuàng)新思維、精準(zhǔn)發(fā)力、細(xì)化路徑，深入扎實(shí)推進(jìn)全員、全要素、全過程的成本管控。
圍繞扎實(shí)推進(jìn)全要素成本管控工作，物資供應(yīng)公司結(jié)合今年成本管控目標(biāo)，對存在的差距和問題進(jìn)行細(xì)致梳理分析，要求各單位要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，完善措施，狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。一是要高度重視，強(qiáng)化意識。進(jìn)一步提高成本管控的思想認(rèn)識，各單位要通過動員，進(jìn)一步提高全員成本管控的思想認(rèn)識，建立“一切成本皆可控，人人為成本負(fù)責(zé)”的思想意識，全面調(diào)動職工的積極性，全面強(qiáng)化成本效益觀，把成本費(fèi)用目標(biāo)貫徹于生產(chǎn)組織工作的全過程，通過定期分析成本費(fèi)用完成情況要使干部職工感到壓力、看到潛力、增強(qiáng)動力、找到著力點(diǎn)。二是要狠抓細(xì)節(jié)，注重結(jié)果。堅持抓大不放小，既要西瓜又要芝麻，使勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)成為全體職工的應(yīng)有品質(zhì)、應(yīng)盡責(zé)任。著重在實(shí)物庫存消耗、固廢綜合利用、費(fèi)用有效控制、資金科學(xué)占用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，嚴(yán)控各項成本費(fèi)用，以點(diǎn)帶面、全面排查，精心組織、廣泛動員，加強(qiáng)溝通、定期通報，營造氛圍、嚴(yán)格規(guī)范，形成降本增效合力，確保成本管控目標(biāo)任務(wù)的完成。