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總公司領(lǐng)導到首控公司調(diào)研�？偣军h委書記、董事長靳偉強調(diào)，要牢固樹立市場化思維，善于運用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強企業(yè)發(fā)展新活力�？偣究偨�(jīng)理張功焰要求，首控公司要大膽嘗試，積極探索新體制新機制，抓好“十三五”規(guī)劃的落實。
調(diào)研中，首控公司首先匯報了2015年經(jīng)營情況及重點項目推進情況、存在的問題和差距、下一步工作措施等；總公司相關(guān)部門負責人圍繞首控公司下一步的發(fā)展提出意見建議。
靳偉在講話中充分肯定了首控公司所做的大量工作，希望首控公司再接再厲、攻堅克難，不斷取得新業(yè)績，繼續(xù)為集團發(fā)展注入滿滿的正能量。
靳偉強調(diào)，要牢固樹立市場化思維，善于運用市場化方式、手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強企業(yè)發(fā)展新活力。要建立完善適應市場化要求的選人、用人機制，用好人才、培養(yǎng)好人才。市場化要體現(xiàn)在有進有退、能進能退上。誰能更好地把握市場規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律，遵循市場競爭法則，做到有進有退、能進能退，誰就能求得更快的發(fā)展速度、實現(xiàn)更好的發(fā)展質(zhì)量。
靳偉強調(diào)，要依靠發(fā)展進一步凝聚人心、凝聚力量、提振士氣，提升企業(yè)競爭能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升價值”的目標，堅定信心、迎難而上，扎扎實實把各項工作落到實處。
張功焰指出，首控公司狠抓基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。在下一步的發(fā)展中，首控公司要大膽嘗試，積極探索新體制新機制，創(chuàng)新管理模式，既要管好又要管活。要進一步加大工作力度，把基礎(chǔ)工作做得更細更實更到位。要挖掘發(fā)展?jié)摿�，盤活存量資產(chǎn)，抓好“十三五”規(guī)劃的落實。
總公司領(lǐng)導許建國、何巍、韓慶、王洪軍一同調(diào)研。
治理缺陷，保證精度。設(shè)備清掃的目的是為了更好地進行點檢，清掃過程也是對設(shè)備結(jié)構(gòu)進行分析的過程。在清理打號機時，針對不斷出現(xiàn)的故障現(xiàn)象，他們將整體設(shè)備進行了解體，不但處理了這個缺陷，還制定出了清掃標準及清掃周期，保障了打號機的常態(tài)化管理。
組織培訓，提高技能。推廣QTI管理，首先要讓崗位職工知道設(shè)備的最佳狀態(tài)，了解設(shè)備的主體結(jié)構(gòu)。在設(shè)備清掃之前，他們便組織了專題培訓，讓職工們不光知道去干，還知道怎么去干，明明白白地執(zhí)行清掃標準。他們還利用煉鋼部的自身便利條件，用“以考促學”的方式，不斷提升職工的操作技能，為設(shè)備保駕護航。
連鑄一區(qū)推廣6S/QTI管理，兩臺2150連鑄機創(chuàng)出了4個月無計劃外停機的好成績，恒拉速率保持在96%以上，節(jié)約設(shè)備維修成本100余萬元。
近日，股份公司物資供應公司就推進全要素成本管控工作進行動員，進一步提高全員成本意識，創(chuàng)新思維、精準發(fā)力、細化路徑，深入扎實推進全員、全要素、全過程的成本管控。
圍繞扎實推進全要素成本管控工作，物資供應公司結(jié)合今年成本管控目標，對存在的差距和問題進行細致梳理分析，要求各單位要認清形勢，明確目標，完善措施，狠抓落實，確保實效。一是要高度重視，強化意識。進一步提高成本管控的思想認識，各單位要通過動員，進一步提高全員成本管控的思想認識，建立“一切成本皆可控，人人為成本負責”的思想意識，全面調(diào)動職工的積極性，全面強化成本效益觀，把成本費用目標貫徹于生產(chǎn)組織工作的全過程，通過定期分析成本費用完成情況要使干部職工感到壓力、看到潛力、增強動力、找到著力點。二是要狠抓細節(jié)，注重結(jié)果。堅持抓大不放小，既要西瓜又要芝麻，使勤儉節(jié)約、反對浪費成為全體職工的應有品質(zhì)、應盡責任。著重在實物庫存消耗、固廢綜合利用、費用有效控制、資金科學占用等重點環(huán)節(jié)細化分解，嚴控各項成本費用，以點帶面、全面排查，精心組織、廣泛動員，加強溝通、定期通報，營造氛圍、嚴格規(guī)范，形成降本增效合力，確保成本管控目標任務(wù)的完成。