要明確抓手，系統(tǒng)推進(jìn)。以強(qiáng)化成本管控為抓手，形成全要素管理模式，多點(diǎn)發(fā)力扭緊“節(jié)支閥”。認(rèn)真執(zhí)行費(fèi)用指標(biāo)支出的事前審批、事中控制、事后分析制度，加大成本過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)檢查力度；強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，擴(kuò)大成本管理、過(guò)程控制的效果。尋找更好的降本路徑，系統(tǒng)思考成本管控體系、聚焦關(guān)鍵成本管控目標(biāo)、協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)成本管控措施、創(chuàng)新成本管控路徑、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)決推進(jìn)降本計(jì)劃，通過(guò)成本管控體系建設(shè)倒逼公司經(jīng)營(yíng)管理能力提升，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是要夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建體系。建立完善的成本費(fèi)用控制體系，要倡導(dǎo)全員進(jìn)行成本費(fèi)用控制，把成本費(fèi)用分解到每個(gè)崗位、每道工序、每位員工的身上，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，讓人人都感受到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力；要通過(guò)成本費(fèi)用控制的激勵(lì)約束機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，將成本費(fèi)用控制的結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。要強(qiáng)化績(jī)效考核，突出導(dǎo)向性、科學(xué)性和權(quán)威性，激發(fā)各單位、廣大職工的工作熱情，形成自覺(jué)降低成本、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升全員素質(zhì)，提高崗位和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。全體職工要堅(jiān)定信心，各履其職、各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)而為。公司集生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體，常年經(jīng)銷(xiāo)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各種材質(zhì)無(wú)縫鋼管，高壓鍋爐管，合金鋼管，16mn無(wú)縫鋼管，不銹鋼管，無(wú)錫不銹鋼板。適用于工程、煤礦 、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、軍工等各個(gè)領(lǐng)域。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、雄厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國(guó)30多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市及國(guó)外，產(chǎn)品深得用戶(hù)依賴(lài)。公司常年銷(xiāo)售成都鋼鐵集團(tuán)、冶鋼集團(tuán)、包頭鋼廠(chǎng)、寶鋼集團(tuán)、 鞍鋼集團(tuán)、天津大無(wú)縫、西寧特鋼廠(chǎng)、無(wú)錫鋼廠(chǎng)、衡陽(yáng)鋼廠(chǎng)等各大鋼廠(chǎng)生產(chǎn)的各種無(wú)縫鋼管及合金管。
總公司領(lǐng)導(dǎo)到首控公司調(diào)研。總公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)靳偉強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維，善于運(yùn)用市場(chǎng)化方式、手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。總公司總經(jīng)理張功焰要求，首控公司要大膽嘗試，積極探索新體制新機(jī)制，抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。
調(diào)研中，首控公司首先匯報(bào)了2015年經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題和差距、下一步工作措施等；總公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞首控公司下一步的發(fā)展提出意見(jiàn)建議。
靳偉在講話(huà)中充分肯定了首控公司所做的大量工作，希望首控公司再接再厲、攻堅(jiān)克難，不斷取得新業(yè)績(jī)，繼續(xù)為集團(tuán)發(fā)展注入滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。
靳偉強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維，善于運(yùn)用市場(chǎng)化方式、手段抓改革、謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力。要建立完善適應(yīng)市場(chǎng)化要求的選人、用人機(jī)制，用好人才、培養(yǎng)好人才。市場(chǎng)化要體現(xiàn)在有進(jìn)有退、能進(jìn)能退上。誰(shuí)能更好地把握市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)規(guī)律、企業(yè)規(guī)律，遵循市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則，做到有進(jìn)有退、能進(jìn)能退，誰(shuí)就能求得更快的發(fā)展速度、實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展質(zhì)量。
靳偉強(qiáng)調(diào)，要依靠發(fā)展進(jìn)一步凝聚人心、凝聚力量、提振士氣，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升價(jià)值”的目標(biāo)，堅(jiān)定信心、迎難而上，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
張功焰指出，首控公司狠抓基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。在下一步的發(fā)展中，首控公司要大膽嘗試，積極探索新體制新機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，既要管好又要管活。要進(jìn)一步加大工作力度，把基礎(chǔ)工作做得更細(xì)更實(shí)更到位。要挖掘發(fā)展?jié)摿�，盤(pán)活存量資產(chǎn)，抓好“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。
總公司領(lǐng)導(dǎo)許建國(guó)、何巍、韓慶、王洪軍一同調(diào)研。
